Bisogna essere chiari e affidabili: importantissimo dare il buon esempio. Ecco i risultati di una ricerca condotta da Google su 180 team di lavoro, per scoprire la chiave del successo
Qual è il segreto del successo di un team vincente? Perchè una start up riesce ad avere successo ed un’altra no?
Banalmente, alla base ci deve essere un’idea di business vincente: ma a volte, a parita di talento, sono altre caratteristiche a fare la differenza. E’ Google a spiegarlo, tramite una ricerca condotta sul tema con il Progetto Aristotele: si tratta di uno studio che ha analizzato 180 team e i suoi componenti, con l’obiettivo di aiutare le aziende ad incanalare al meglio l’intelligenza emotiva. Non è detto infatti che per avere risultati basti aggregare risorse di spessore: bisogna anche sapere come farle “funzionare” insieme.
Psicologi, sociologi, analisti ed ingegneri hanno lavorato sui singoli membri dei gruppi e poi sulla loro interazione: ecco quali sono stati i risultati.
Per funzionare ed essere vincente un team deve basarsi su:
Fiducia:
Nella squadra il clima deve essere disteso e ci si deve fidare gli uni degli altri: solo così si da il meglio.
Sistematicità e Chiarezza:
Nel team le aspettative vanno subito esplicitate, insieme al percorso da raggiungere per soddisfarle
Obiettivi chiari:
Ogni partecipante ha bisogno che la sua motivazione emerga: quali sono i suoi obiettivi? Sa come raggiungerli?
Consapevolezza dell’impatto aziendale:
Il gruppo deve capire che il lavoro collettivo non è mai fine a sè stesso: per questo il feedback è importante, perchè permette di allineare tutti sulla vision dell’azienda
Affidabilità:
Il gruppo deve avere davanti agli occhi esempio positivo, trasparenza e rispetto delle scadenze: solo così si sentirà portato ad imitarlo
Pochi elementi, apparentemente semplici, nascondono una grande sfida: difficile ma non impossibile, come dimostrano le belle storie di piccole imprese che ce l’hanno fatta. Google è una di queste!
